«Менторская поддержка на практике определила траекторию компании и помогла масштабировать сеть до 180+ объектов.»
Каталог проектов
Проекты размещены в каталоге по заявкам основателей. Владимир Руппель не является их основателем, владельцем или инвестором; размещение не является инвестиционной рекомендацией, предложением или публичной офертой.
VORTEX
Ультимативная ОС для компьютерных клубов и киберарен Автоматизация кассы, умный лаунчер для игроков, бездисковая оптимизация и защита от краж персонала — в одном надёжном решении.

Homeshop Kazakhstan
Homeshop Kazakhstan — онлайн-магазин товаров для дома с прямыми закупками из Китая. Без посредников — минимальные цены и гарантированное качество.

DentalFix
DentalFix — сервисный центр по ремонту стоматологического оборудования в Казахстане. Ремонт от 1 дня, собственный склад запчастей и SLA-контракты для клиник.

HRLab
HRLab — умная HR-платформа, объединяющая AI-автоматизацию подбора, онлайн-академию и подписочный HR-сервис в одной экосистеме. Нацелена на рынок Казахстана и Центральной Азии.

Elite Dental Atelier
Elite Dental Atelier — цифровая зуботехническая лаборатория в Таразе. Изготавливает протезы, коронки и виниры с применением CAD/CAM технологий и 3D-печати.

First Talents Touch
Агентство по реализации талантов для молодёжи 13–25 лет. Международный и локальный опыт.

Oreon — Cult of the Drowned God
Premium 2D Action Roguelike с уникальной проработкой механик и сюжета от казахстанской студии Wood Cabin Games.
Как попасть
в каталог
Четыре шага. Никаких питч-звонков вслепую — короткая заявка, личный разбор, публикация в двух каталогах и Pitch Day для лучших. Ответ за 14 дней.
Заявка
Заполните форму: описание, стадия, что ищете, контакт. Питч-дек обязателен, видео-обращение — по желанию. 3 минуты.
Личный разбор
Разбираю лично, до 14 дней. Ответ приходит на почту — указывайте актуальный email. Развёрнутую обратную связь получаете в любом случае, даже при отказе.
Публикация в двух каталогах
Публичная карточка на ruppel.kz + закрытый профиль в приложении RAPL Club: дек и видео-питч видят 100+ резидентов и инвесторов.
Pitch Day
Лучшие проекты выходят на живой питч перед клубом — 7 минут и вопросы от людей, которые инвестируют.
Частые
вопросы
Короткие ответы для основателей, которые хотят попасть в каталог или понять правила публикации.
Какие проекты попадают в каталог?
В каталог попадают стартапы и компании с понятным владельцем, внятной задачей и потенциалом для роста, инвестиций или партнерства. Перед публикацией заявка проходит ручной разбор.
Где показывается проект?
Публичная карточка на ruppel.kz — открыта всем. Закрытый профиль в приложении RAPL Club — питч-дек, видео-питч и прямой контакт видят 100+ резидентов и инвесторов клуба.
Публикация проекта в каталоге платная?
Нет. Заявка и первичное рассмотрение бесплатные. Проект появляется в каталоге только после ручного согласования.
Что нужно подготовить перед подачей проекта?
Название, стадия, сектор, что ищете и контакт основателя. Питч-дек обязателен, видео-обращение — по желанию. Чем конкретнее заявка, тем быстрее понятен следующий шаг.
Можно ли скрыть часть данных проекта?
Да. Публичная карточка не обязана раскрывать все детали. Чувствительные материалы, финансовые показатели и pitch deck публикуются только если это согласовано.
Сколько времени занимает рассмотрение заявки?
Обычно до 14 дней. Я читаю заявки лично, поэтому важнее качество разбора, а не моментальная публикация без фильтра.
Что такое Pitch Day?
Живой питч перед резидентами клуба. Лучшие проекты из каталога отбираются на событие — короткий питч и вопросы от людей, которые инвестируют.
Как получить инвестиции через каталог?
К инвестициям рассматриваю только проекты из каталога — другого входа нет. Смотрю проект лично и захожу в сильные после полного due diligence.
Как каталог помогаетпривлечь инвестиции
Средняя оценка · 12 отзывов
«Разбор бизнеса был очень прикладным: не общие советы, а конкретные решения по юнит-экономике, найму и партнерствам. Через два месяца закрыли ключевой контракт.»
«Заявка в каталог заставила нас наконец коротко объяснить проект. После обратной связи мы переписали описание, убрали лишние обещания и добавили реальные метрики. Даже до публикации это уже помогло в разговорах с партнерами.»
«Каталог оказался не витриной ради витрины. Нам задали конкретные вопросы про экономику заказа, повторные покупки и команду. Было понятно, что проект смотрят не по обложке, а по тому, может ли он расти.»
«После модерации мы лучше поняли, что именно инвестору важно увидеть в первом экране. Раньше мы много рассказывали про технологию, теперь начинаем с боли клиента, денег и того, почему команда способна это довести.»
«Мне понравилось, что обратная связь была не формальной. Нам прямо сказали, где история выглядит слабой, какие цифры надо показать и что лучше не обещать раньше времени. Это неприятно, зато честно и полезно.»
«Через каталог мы получили не поток случайных лидов, а несколько точных разговоров. Для нас это ценнее, потому что проект сложный и его нельзя продать одной красивой картинкой. Нужны люди, которые понимают контекст.»
«Подготовка к публикации помогла навести порядок в материалах. Мы собрали одно нормальное описание, обновили pitch deck и впервые честно сформулировали, какая помощь нам нужна кроме денег.»
«Я ожидал, что каталог просто спросит название, стадию и сумму. На деле пришлось разобраться, что мы уже доказали, а что только предполагаем. Это хороший фильтр: если не можешь объяснить проект коротко, значит рано идти к рынку.»
«После публикации стало проще отправлять ссылку партнерам. Там есть главное без перегруза: что за проект, какая стадия, что нужно и почему это может быть интересно. Для первого касания этого достаточно.»
«Самое полезное - не сама карточка, а процесс отбора. Он заставил нас убрать размытые формулировки и показать факты. После этого даже внутренние обсуждения стали спокойнее: все видят одну и ту же картину.»
«Каталог дал ощущение, что проект смотрят люди с предпринимательским опытом, а не просто модераторы. Вопросы были про выживаемость модели, скорость продаж и команду. Именно это нам и нужно было проверить.»
«Менторская поддержка на практике определила траекторию компании и помогла масштабировать сеть до 180+ объектов.»
«Разбор бизнеса был очень прикладным: не общие советы, а конкретные решения по юнит-экономике, найму и партнерствам. Через два месяца закрыли ключевой контракт.»
«Заявка в каталог заставила нас наконец коротко объяснить проект. После обратной связи мы переписали описание, убрали лишние обещания и добавили реальные метрики. Даже до публикации это уже помогло в разговорах с партнерами.»
«Каталог оказался не витриной ради витрины. Нам задали конкретные вопросы про экономику заказа, повторные покупки и команду. Было понятно, что проект смотрят не по обложке, а по тому, может ли он расти.»
«После модерации мы лучше поняли, что именно инвестору важно увидеть в первом экране. Раньше мы много рассказывали про технологию, теперь начинаем с боли клиента, денег и того, почему команда способна это довести.»
«Мне понравилось, что обратная связь была не формальной. Нам прямо сказали, где история выглядит слабой, какие цифры надо показать и что лучше не обещать раньше времени. Это неприятно, зато честно и полезно.»
«Через каталог мы получили не поток случайных лидов, а несколько точных разговоров. Для нас это ценнее, потому что проект сложный и его нельзя продать одной красивой картинкой. Нужны люди, которые понимают контекст.»
«Подготовка к публикации помогла навести порядок в материалах. Мы собрали одно нормальное описание, обновили pitch deck и впервые честно сформулировали, какая помощь нам нужна кроме денег.»
«Я ожидал, что каталог просто спросит название, стадию и сумму. На деле пришлось разобраться, что мы уже доказали, а что только предполагаем. Это хороший фильтр: если не можешь объяснить проект коротко, значит рано идти к рынку.»
«После публикации стало проще отправлять ссылку партнерам. Там есть главное без перегруза: что за проект, какая стадия, что нужно и почему это может быть интересно. Для первого касания этого достаточно.»
«Самое полезное - не сама карточка, а процесс отбора. Он заставил нас убрать размытые формулировки и показать факты. После этого даже внутренние обсуждения стали спокойнее: все видят одну и ту же картину.»
«Каталог дал ощущение, что проект смотрят люди с предпринимательским опытом, а не просто модераторы. Вопросы были про выживаемость модели, скорость продаж и команду. Именно это нам и нужно было проверить.»